要當"好野人"

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相信窮人的銀行家， 開發金字塔底層的經濟力
全球60億人口中，有四分之一的人，生活在一天收入1美元的貧窮線下，有過半數的人每天收入不超過兩美元。慈善事業為何無法解決貧窮問題？社會福利又為何讓窮人更窮？金融機構寧願服務高呆帳率的富人，卻不願借小錢給窮人，錯失了什麼機會？
2006年諾貝爾和平獎得主尤努斯所創辦的葛拉敏銀行，不以營利為目的，不收擔保品，呆帳率卻遠比一般金融機構低；沒有就業訓練，收取年息20％，卻能讓全球一億人口脫離貧窮生活。
先說一個大家熟知的名人軼事：根據古羅馬作家維特維斯（Marcus Vitruvius Pollio）所述，希臘國王海隆二世（King Hieron Ⅱ）某日得到一頂新皇冠，黃澄澄的，月桂冠的形狀，十分亮麗。但國王不確定皇冠是否為純金打造，還是裡頭滲雜了白銀，於是請阿基米德（Archimedes）想辦法找出答案，同時命他不能把皇冠熔解化驗。
這真是個難題。阿基米德苦思良久，始終束手無策。有天他進浴室洗澡，身子坐入浴缸，水溢了出來。他頓然領悟到：放入水中的物體和溢出的水量之間，具有一定的關係；他相信根據這個原理，可以測出皇冠含金的純度。阿基米德大為興奮，從浴缸一躍而起，大喊“Eureka！ Eureka！”（我找到了！我找到了！）。
2006年諾貝爾和平獎得主尤努斯，想必也有Eureka的時刻。
親身經歷1974年孟加拉的大飢荒，整天卻只能在教室裡頭，教一些優雅的經濟學理論，尤努斯教授心中一直很挫折。
1976年某日，他和同事拉堤斐教授（H. I. Latifee）造訪吉大港大學鄰近的喬布拉村（Jobra），看到年輕婦女蘇菲亞（Sufiya Begum）熟練的用竹片編凳子。蘇菲亞年方21，有3個小孩，全家靠她編竹凳過日。但她沒有錢買竹片，每編一隻凳子，必須借5塔卡買材料（taka，孟加拉幣）。當天編好凳子，依約定必須賣給貸款人（叫paikars），價錢是5.5塔卡。辛苦一整天，只能賺到0.5塔卡（約新台幣6.6角）。蘇菲亞說，這些放貸的人，有時一週收10％的利息，有時一天就收10％。每天勞力所得，多半付給了高利貸。
尤努斯心中有強烈的震撼。他盤算著幾個問題：蘇菲亞如何讓三個小孩獲得溫飽？如何有能力供他們上學？小孩長大之後，如何掙脫貧困的枷鎖？
尤努斯要學生進一步了解，村子裡究竟有多少個蘇菲亞？一週後，學生回報，有42位，這些人總共借了856塔卡，換算成美元，還不到27美元。這區區27美元，竟然可以把42個家庭困在貧窮的牢籠裡，永世不得翻身！尤努斯忍不住把手伸進口袋，掏出856塔卡，借給這42個人。
後來這42個人都還了錢，高興的告訴尤努斯，少了高利貸的剝削，他們的生活已經大幅改善。尤努斯靈光一閃：把錢借給窮人，他們不但會還錢，而且邊際效用很高。如果27美元可以使42個家庭過得更好，為什麼不擴大舉辦，讓更多人受惠？
想像中，尤努斯心中一定也大喊Eureka！ Eureka！
尤努斯喊了Eureka之後，雖然沒有像阿基米德一樣，忘情的衝到大街上裸奔，但他的心一樣是熾熱的。他還用冷靜的腦，克服每個困難，一步一腳印的開辦微型貸款（microcredit）。現在，他的葛拉敏銀行（Grameen Bank）已經幫700萬孟加拉人，逐步脫離貧窮。
在台灣，我們也有窮人，有付不起學費的小孩，有吃不到三餐的家庭，有不知道多少籮筐的社會問題。我們也常看到一些場景，聽到一些故事，心中有感傷，有感動，更有一個個聰明的點子。那時刻，多想轟轟烈烈的做一些事，改變這個社會，心中大喊Eureka！但一轉眼，衝動消失，一切回復平靜。

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主要成份：Q10，月見草， 紅景天，刺五加，

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